Голландский технологический гигант ASML сокращает 1700 сотрудников — почти 4% своего штата. Цель этой меры — борьба с «бюрократическим тромбозом». По данным Analytics Insight, под зачистку попали управленческие слои: начальники отделов, руководители групп и тимлиды. Руководство компании осознало, что бесконечные совещания и «координация координаций» привели к внутренним задержкам и недовольству клиентов.
Это не просто сокращение штата, а жесткая инвентаризация человеческого капитала. Как поясняет Симран Мишра, внутренний аудит выявил: менеджмент превратился в токсичный актив, подавляющий эффективность производства. В США масштабы сокращений оказались скромнее ожидаемых — 185 позиций вместо 300, однако общая стратегия остается неизменной. Летом ASML берет шестинедельную паузу в найме, чтобы затем агрессивно привлечь 1400 инженеров. По сути, компания перераспределяет ресурсы в пользу «чистого исполнения» и R&D, чтобы ускорить выпуск систем литографии в эпоху бума искусственного интеллекта.
На наш взгляд, маневр ASML — это наглядное пособие для технологического бизнеса. В условиях дефицита талантов в полупроводниковой индустрии каждый доллар, потраченный на очередного скрам-мастера, — это доллар, украденный у разработки. Если уровни управления замедляют циклы исследований и разработок, пришло время их устранить. В гонке за инфраструктуру для ИИ скорость принятия решений важнее, чем глубина организационной иерархии. Для руководителей вердикт прост: в 2026 году избыточный менеджмент станет балластом, который тянет компанию ко дну.