30 000 человек за один месяц. Если вы искали точку невозврата в корпоративной этике эпохи AI, то Oracle её только что зафиксировала. Пока евангелисты Кремниевой долины на конференциях вкрадчиво рассказывают, как нейросети «дополнят» возможности человека, Ларри Эллисон наглядно демонстрирует механику замещения. Компания с капитализацией более 400 млрд долларов и лучшими показателями роста за последние 15 лет предпочла спустить миллиарды на дата-центры и проект Stargate, списав в утиль тех, кто эти базы данных десятилетиями строил. С точки зрения сухой экономики логика ясна: фонд оплаты труда — это досадный пассив, а вычислительные мощности — актив.
Механика увольнений в Oracle выглядит как методичка по циничному менеджменту. Сотрудница по имени Джилл, отдавшая компании 30 лет, узнала о своей отставке по телефону, когда ехала в больницу на операцию. Десятилетия лояльности конвертировались в аннулированные акции на сумму 300 000 долларов — они просто испарились, так как график вестинга не был завершен. Ветераны индустрии превратились в пункты в ведомости, которые вычеркивают одним кликом. Как сообщает Time, уведомления рассылали по электронной почте, игнорируя заслуги, визовые статусы и личные обстоятельства. Для CEO это важный прецедент: масштабная автоматизация позволяет плевать на «социальный контракт» без видимых потерь для биржевого графика.
Самый язвительный и одновременно пугающий аспект этой истории — самоликвидация через обучение. В прошлом году многим техническим писателям и инструкторам, включая ту же Джилл, поручили детально задокументировать их рабочие процессы. Официально — для «улучшения внутренних систем». По факту люди собственноручно выдрессировали алгоритм, который их заменил. Если убрать PR-обертку, это выглядит как передача последней экспертизы системе, которой не нужны пенсионные отчисления и страховка. Коллективное письмо от 600 сотрудников с требованием пересмотреть выходные пособия руководство Oracle фактически проигнорировало, пообещав рассматривать случаи «в индивидуальном порядке». На языке корпораций это означает вежливый посыл в никуда.
Стратегия Эллисона строится на агрессивном заимствовании миллиардов под строительство инфраструктуры для AI, которая, по оценке Bloomberg, не принесет прибыли минимум до 2030 года. Сейчас компания сознательно сжигает корпоративную культуру ради призрачной технологической доминации. Опытные кадры вроде Синтии Слоан, руководившей отделом техписателей 19 лет, уходят из индустрии с четким пониманием: их использовали. Это создает неочевидный, но критический риск. Когда Oracle или любому другому адепту такой тактики снова потребуются уникальные человеческие мозги для задач, не описанных в коде, найдутся ли желающие инвестировать жизнь в компанию, которая увольняет ветеранов по e-mail? Готовы ли вы к тому, что через пару лет ваши лучшие специалисты откажутся передавать опыт нейросетям, понимая, что подписывают себе смертный приговор?