Oracle, на май 2025 года насчитывавшая 162 000 сотрудников, решила освежить свою кадровую политику. По сообщениям Business Insider, поддержанным CNBC, речь идет об увольнении тысяч человек. Аналитики TD Cowen оценили потенциальное высвобождение средств в 10 миллиардов долларов — не на новые офисы, а на «массивную ставку на AI-инфраструктуру». Компания, с января безуспешно ищущая 50 миллиардов долларов, наблюдает, как ее акции просели на четверть, а агрессивные инвестиции в AI съедают денежный поток. Похоже, в текущей AI-гонке побеждает не столько остроумие алгоритмов, сколько доступ к чипам и электричеству.
Со-CEO Oracle Клэй Магуайрк (Clay Magouyrk) видит стратегию просто: спрос на AI-железо обгоняет предложение. Чтобы хоть как-то соответствовать, компания заключила контрактов на 553 миллиарда долларов — в том числе колоссальные 455 миллиардов с OpenAI. Вот только загвоздка: сам ChatGPT, как известно, тоже не самая прибыльная машина. Скорость, с которой OpenAI «сжигает» деньги, заставляет всерьез задуматься, сможет ли партнер Oracle реально расплатиться по обязательствам. Получается, Oracle финансирует чьи-то AI-амбиции, расчищая для этого место среди собственных сотрудников под предлогом «текущих бизнес-потребностей».
Эта история ставит под сомнение не только надежность конкретных сделок, но и саму бизнес-модель, завязанную на продаже сырой инфраструктуры. Пока Meta, по слухам, тоже готовится к массовым увольнениям ради AI-расходов, Oracle делает резкий, но, возможно, неизбежный ход. Когда львиная доля капитала уходит на GPU и дата-центры, а доходы от облачных сервисов не успевают перекрыть аппетит, топ-менеджмент вынужден делать выбор: либо радикальная оптимизация, либо риск полного провала. Финансовые аналитики намекают: сокращение 20 000–30 000 позиций может принести до 10 миллиардов долларов. Это прямо указывает на истинный масштаб затрат на AI-инфраструктуру — это не просто апгрейд, а полный редизайн операционной модели.
Что это значит для вас: Гонка за AI-инфраструктурой превратилась в игру с высокими ставками, где главное сокровище — не код, а вычислительная мощность. Компании, не имеющие собственных гигантских дата-центров или доступа к ним, будут либо искать отчаянные партнерства, либо затягивать пояса, сокращая персонал. Oracle наглядно демонстрирует: ставка на «кремниевую долину» в чистом виде — это дорого, рискованно и с туманным горизонтом возврата инвестиций.